阮剑峰 | 创业三年，开五家诊所一家诊所

三十三岁，企业家不到三年，后下办了合伙医院和五家医院，西山军人杰比大多数企业家心理医生要走回的才成功。

2016 年 5 同月，他花高价从老同事那之中都接下了第合伙诊疗部，次同月后下店额增高了三成，三个同月增高了五成。他和多家公司充满了勇气，「感觉自己就是这块漆」。

不久后，第二家医院揭幕仪式了。但和在短期内不一样的是，之前的成功经验没能复制，第二家到直到现在为止每同月的盈余只有 10%～15%。「相当不理自已」，他话说，「步子迈得来得大，有点一味勇气了。」

纵然如此，西山军人杰和他的多家公司并未有停下的意即。第三家、第四家……一直到现今，西山军人杰通过各种作法迅速附设了五家医院和合伙一级医院。

1.企业家的种子

2016 年 1 同月 1 日，西山军人杰来为挑出有了一年的后下头，告别了医院。

直到现在，科室副校长责备了西山军人杰很多次，让他不想出有来。心理医生脚色的西山军人杰并不招病人喜欢，去年年初，大概六七年前他读过的病人，借给他送小赠与。

但西山军人杰有自己的考虑，「我和深爱都在公立医院上班，照顾父母的整整很少」，另一方面，他也敦厚承认自己的「不安分」，在经济制度之中都工作五年，他私下想到过很多企业家项目，「我很乐意跟各不相同企业的人聊天室，我有点我情感有企业家的种子。」

这些漫长给了他很多新的视角，让他自已自己走回出有去看一看。

2.一味勇气

契机再次出有现了。

辞去的前两个同月，西山军人杰在正要得知老同事有合伙自营了 21 年的诊疗部正在转给。「诊疗再接再厉并不好，但自营的阿姨年纪来得大了，不来得可能忙不过来了」，西山军人杰自已捉住这个机可能会。

接下的第合伙医院

转给的价位并不低，对西山军人杰来话说，是个不轻的负担。但之所以不敢接下，也是看之中了它的积聚和再接再厉，在仍然是贵妇砍杀的医疗消费市场之中，至少以前可以已逝从前。

无疑这是**的。因为诊疗的「底子好」，接下次同月，诊疗后下店额增高了三成，三个同月内增高了五成。迅即，西山军人杰和他的多家公司无法忍受企业家的甜蜜，但随之而来的是他们的一味勇气，并不认为后下医院是一个稳赚的致富。

西山军人杰步伐很快，第二家医院同月在两个同月后搬进后下店，可一直到现今，盈余率也实际上只有一成左右。这让他后下始反思，刚才是哪之中都出有了关键问题？

西山军人杰和制作团队后下办的第二家医院

他去积极参与各种各样的企业可能会议，进修交流，借此从各方的经验之中找到答案。与此同时，他走回访了 60 多家徐州当地的医院，追查直到现在整个企业的现状。

「整个徐州左右五年新添的医院，有三成在亏损，半数左右根本无法收支平衡，仅有三成毕竟已逝从前了，但盈余只有 10～15%」，西山军人杰话说，「想到医院也许并不是个好致富，之外很多曾为大 V ，也在反复强调这个观点。」

可现实生已逝是，所有的企业家心理医生，除了希望解决关键问题情感的情怀、破灭公立的束缚、执著医患平和之外，本质上还是希望在盈余上能稍稍应有，但显然的所需满足盈余促请的左右来并不多。

3.不顾一切吧

企业家后，西山军人杰的常用词是「不顾一切」。他询问朋友们他可能会不顾一切，询问对冲他在不顾一切，他话说「因为光努关键在于不来得可能欠缺了，仅仅不顾一切了。」在 EMBA 班之中，他感叹道他是最穷的，「本来来得可怕了，又有钱人又努关键在于，我仅仅比他们更加不顾一切了。」

推演他的企业家路径图， 2016 年 5 同月第合伙诊疗百货店，紧接着 7 同月第二家百货店，次年 8 同月泰州医院落地，同月 10 同月附设一级医院……再到现今这家新型医院，西山军人杰合共建起了合伙医院五家医院。

一级医院之下

熟悉他的人总话说他走回的来得快，可这确实也是他获胜的作法。

比如，西山军人杰并不认为新型医院是未来的消费市场，业已转用传统医院。他也的确去想到了：「整个芜湖的新型医院消费市场，我是走回在左边的」，他仍然只用了几个同月整整去研究者新型医院的模式，但却能很准的捉住融为一体，「现今单日的后下店额有一万六到一万八，高峰能突破两万。如果你对各省市诊疗信息有理解，这其实是很不错的状况了。」

去年 5 同月搬进的新型医院

同时，经验也让他变得专注，「我们只想到常见病」，他话说，「很多心理医生总自已着要想到高端、或者跟传统诊疗科目完全不一样的东西。其实没必要那么繁复，看好常见病，多关注客户趣味度就好了。」

执行关键在于、进修关键在于和制作团队，这三个关键点是成功者总爱灌输的炖，可显然所需喝酒出有口味的人却屈指可数。西山军人杰算其之中一个。他把这些称为修炼内功，而内在愈发清秀，他也更加接左右那个宏伟的哲学命题，我是谁。

4.我是谁？企业家者是谁？

「经济制度情感理医生出有来企业家，最大的关键问题是并不认为很多事情都是理所当然」，西山军人杰话说这是大量企业家心理医生的通病，「在现实生已逝之中却是可能会不甘心，他们生还在美妙的自已法之中了。」

新政策的理解和执行就是个例子。企业家者按新政策立即，但一旦到行政部门可视协调，往往可能会是两种结果。「很多心理医生在管理和协调上存在很小的缺陷，结果就是决心受挫。」

企业家者是谁？企业家者再也不是坐在诊室之中都被病征前呼后拥的之为中心，在消费市场之中，这个脚色可能会更加模棱两可，他是无数个脚色缠绕而成的门户网站，只有抽丝剥茧，捉住架构才能已逝从前。

在制作团队协作上也是如此，更加多的企业家者希望从自用变成企业家，这背后不实际上是为数的扩大，更加是将医院视作一番全心。「好在单打独斗不来得可能徒劳无功了，你所需一群人来协助你，你要打造一支制作团队。」

这两年，西山军人杰原则上全心投入管理。他话说这些年漫长过很多前男友，心灵有很小的磨练。「有人进来，有人离后下了」，他在朋友们圈之中都话说道，「我没有什么战术上，走回到直到现在，看到陪伴无论如何有一群乒乓，我就可能会寂寞的走回自已尽办法。」

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